英会話スクール必見！「生徒募集」×「講師採用」の実践セミナー

大学を卒業後、英語が苦手ながら名古屋に本社を置く中部地区最大手英会話教室に入社する。

英語とはかけ離れ、数字を勉強するために北海道札幌市にある会計事務所へ出向し、事業の良い面や悪い面を数字にて把握する力を付ける。

そして、売上高400億円超、関連会社20社を抱える教育関係会社に出向し、会社・人材の管理や事業拡大の方法を学び名古屋へ戻り、経理・総務・財務担当役員と営業本部長を兼務。
最盛期25,000名以上の生徒を管理するシステムを作り上げ、中部地区最大規模の子ども英会話教室にする。

2003年、同社の子会社を設立し代表取締役に就任。
軍資金として、保証協会に直接赴き、事業の成長性を説明し、何とか1,000万円の承諾を得て、5か所を開校させる。
当初、3ヶ月間生徒が集まらず苦戦をする中、他社が行っていないプッシュ型募集を考案し、資金が尽きかけた6ヶ月目より生徒募集が上向き、東海・北陸地区に2年間で、30教室6,500名の生徒を集め、単月黒字化を達成。

その後、スクール専門の経営コンサルタントとして独立し、各種スクールの立ち上げや生徒募集方法の指導のほか、退会防止方法、講師管理、外国人採用、資金相談など多岐にわたり「個々のケースをよく理解した上でまずは目の前の一歩の具体的な提案」との声も多く、伴走型の指導・アドバイスが好評。

クライアントには個人事業から上場企業の各種企業があり、売上高を1.5～3倍以上に、当期純利益率を20倍にするなど、多くの成功事例を持つ。

「お客さまもスクール経営者も笑顔にする」をミッションとし、活動をしている。

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